着名经营专家阿布雷做出了“经营的前十名要领”，从这前十名要领中含六项是观于销售人员经营的，这六项要领也能能用作经营者做销售人员经营的几大的目标。

    (1)应使员工明白宠物店制定的目标并保其实现。因为每个人都忙于自己的工作，所以对店内目标的认识往往是非常片面的。让员工明白宠物店的目标是进行员工管理的首要任务。管理者可以通
  过以下途径来宣传该目标：

    ①技能陪训。对所有普通员工参与明显灵宠店目标值及保持辦法的技能陪训。     ②热议。一般来说以部门乃至每一位店员热议为宜，让店员对怎么样去 实现宠物鼠店的目     ③实物杂志。中型寵物店能能依据实物杂志策划活动本身的梦想。       (2)要把宝宝店中的每条位组员都了解其职责权限、事权范畴或我自己与旁人的操作感情。在公司职员明确的了宝宝店个人计划此后，再确保公司职员位置上的操作个人计划是相当简易的。由位置上个人计划会确保出该公司职员位置上职责权限、事权范畴或与旁人的操作感情。


 

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