宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、销售员的培育　　把持同一个销售业务力强的战宠店服装营业员所拼搏的难以承受远比时候换哪些低薪请服装营业员的难以承受低得多。加盟费者需要意识到维护工作人员是自己的的事，还有就是是需要要完成的事。　　2、完全详细了解在职员工　　算作控制工做者，要能完全地认知員工不能每件比较容易的事。控制工做者只要能完全认知自我的員工，工有的工做开来干净利索快，有的独立留神，有的善于进行处理人际沟通干系，有的却喜爱埋头苦干在总计资源里悄悄工做。　　3、静听人员肺腑之言　　职工不知不觉有自已的快满和观点，也许在这其中有合理的，也会不合理的。管理制度者要有经常性与职工开始联络，征求个人意见函职工的个人意见，有效沟通职工提出者的疑虑。解下了职工的怨恨，团体才会更多团结一心，操作积极参与性才会更加高。　　4、禁止做错，鼓励激励主　　最为这个事业者，若必须直属不犯所有的严重错误，就能抑制性信息化奉献精神，使之事业了畏手畏脚。肯定，对画出业绩的店员，要立刻地分享返现奖励和表杨，以鼓动鼓舞士气。

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　　当然，作为宠物店🐽的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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